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    体彩青海11选5:企业资源管理,不得不知的降本增利3则(材料成本篇)

    01-24 13:36:28

    文:柏明顿管理咨询集团

    在产品成本中,材料成本通常占据很大比重。注重企业资源管理、不断降低产品中材料的成本,是降低产品成本的重要途径。如何增强全体员工的成本意识、提高员工的主观能动性,让员工主动关心公司利润,形成民主和自主管理意识,真正实现柏明顿首席顾问胡八一博士所提出的——中国式阿米巴“人人成为经营者”的最终目标!

    2.jpg

    人力成本控制、材料消耗成本控制和费用成本控制,是企业的成本、费用控制的主要内容。从这个角度来谈企业资源管理,就不得不提及以下3则在材料成本上降本增利的方法。

    在企业资源管理上,加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节,因此,降本增利的第一则关键在于加强对采购、存储过程的控制。而在这方面的控制,可通过以下措施进行:

    A、进厂的物资,一定要严格计量和检验,防止质次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、执行、计量、检验,要由不同的人来执行,以防止可能出现的舞弊行为。总而言之,就是加强物资采购的计量和质量管理。

    B、在企业资源管理上,原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准,特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金浪费。实际采购量和进价必须控制在限额之内。总而言之,就是制定合理的储备定额。

    C、仓库的物资,要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。总而言之,就是加强存储管理。

    D、在采购过程中,要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。同时,尽可能做到定点采购,以保证原材料的质量和交货期。

    16.jpg

    在材料成本上降本增利的第二原则关键在于——加强阿米巴生产过程的成本控制。

    高质量才有资格活着,低成本才能一直活下去。在保证产品质量的前提下,阿米巴组织通过改进产品设计、结构,改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料和代用料,降低材料消耗,力争做到低投入、高产出;在企业资源管理上,阿米巴注重边角余料的回收利用,实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废,使原材料能够得到充分利用;在做好原、燃料的供应储备工作的同时,按限额领料;提高产品质量,减少废品损失,开展全面质量管理,建立严格的检验制度。加强流通过程的成本控制,在效益与支出之间进行权衡。

    在材料成本上降本增利的第三原则关键在于——加强对原材料成本的控制。

    无论是什么企业,在企业资源管理上,都必须力求实现高质量、低成本的目标。阿米巴的车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。车间材料费的日??刂?,一般由车间材料核算员负责,要经常收集材料,分析对比,追踪原因,会同有关部门和人员提出改进措施。

    对于很多企业,尤其是制造企业而言,各方面的材料成本很大程度上决定了企业的实际盈利情况。因此,在企业资源管理上,阿米巴组织在完成一定的经营目标时,需要通过以上三大原则,来降低成本费用增加利润,进而提高企业整体的经济效益。

    相关关键词:
    现代企业资源管理 企业资源管理系统 阿米巴管理哲学
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