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    青海11选5基本走势图:绩效考核制度

    青海11选5走势图一定牛 www.ykbpt.tw 论坛:人力资源2019-07-09

    适合的才是最好的,KPI、OKR、3S和BSC四大绩效考核工具详解

    本文较长,没有废话,都是干货。绩效管理已经从技术性问题上升到了企业战略难题。在高薪酬政策和人才持股的背景下,绩效管理已经成为人才管理的“牛鼻子”问题。为什么这么说呢?因为:用绩效考核来决定人才们的报偿方案更为靠谱,用绩效考核结果来决定人才们的培养方案更为有效。人才管理的基本逻辑应该是:提升人才们工作意愿与能力(“培养”),从而使人才们的业绩得以增长(“绩效”),最终促使人才们获得更大的工作回报(“...

    KPI理论 OKR理论 3S绩效考核方法 马尚谈绩效

    论坛:企业战略2019-07-05

    为什么说讲绩效的老板更良善,更值得信赖?

    大致来说,老板群体可以分为四种类型第一类老板,无论是口头上还是在实际管理中,通常只强调工作结果,并总希望通过员工的工作结果来决定给予员工的工作回报。这些企业总是会尽可能地压低员工的报酬,并尽可能地要求或逼迫员工创造更大的绩效。这类老板这样做基于的认知是:企业和员工的关系是双向选择的利益交换关系,只有员工的工作结果大于企业使用员工所要付出的代价,企业才合算。第二类老板,善于给员工讲梦想和情怀,而他们...

    企业 绩效 管理 马尚谈绩效

    论坛:管理专题2019-06-20

    5S管理制度执行内容

      华天谋5s管理专家概述:为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下5S管理制度?! 〉诙醣局贫仁视糜诠颈静考案魍獠汗救逶惫??! 〉谌跽怼 ?.每月对文件(包括电子文档)作盘点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档?! ?.每月对表单记录(包括电子文档)作盘点,...

    5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

    论坛:人力资源2019-05-13

    企业进行绩效管理时需要注意哪些问题?

      文:柏明顿管理咨询集团  绩效管理现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用,我企从2008年开始实行,作为企业绩效管理部门负责人和实践者,其广泛被引用?! ∫?、什么是绩效管理  就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响,使员工的工作活动及产出与企业最终利益最大化保持一致的过程。其中需要明确的是:  (1)绩效管理的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理制度、人力资源管理、安全管理、风险评估...

    绩效管理 柏明顿 阿米巴管理模式

    论坛:人力资源2019-05-08

    很多企业绩效考核无法落地原因5大点!

           现在国内很多企业的老板本着“共创、共赢、共享”的理念推行绩效考核,但从推行绩效考核的结果来看,80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式,甚至会引起企业的强烈发弹,给企业造成一定的损失。下面一起看看正睿咨询总结的绩效考核难以落地五大原因?! 。?、企业运行绩效考核的基础配套机制并不完善。绩效考核的导入需要大量的真实数据和规范化的管理运作...

    薪酬绩效 人力资源管理 绩效考核 正睿咨询

    论坛:人力资源2019-04-28

    如何考核职能管理类员工?(附绩效管理全套工具包)

    职能管理类员工具有三个明显的特点。一是过程性,他们的工作无法直接带来经营性成果,只能促进经营性成果,比如,人力资源管理工作能为企业提供销售人才,但无法直接带来销售额增长。二是日常性,他们的工作多是日常例行工作,为企业正常运行提供职能保障,比如,财务核算是每天、每月、每季度、每年都需要开展的工作,一旦停止,就会影响经营活动的正常运行。三是主观性,他们的工作是基于高层管理者对职能工作的理解以及自身经验...

    绩效管理 Cinderella9102

    论坛:管理专题2019-04-15

    做好企业绩效管理就等于企业经营已经成功了一半

      文:柏明顿管理咨询集团  企业绩效管理,其实是和企业经营是密切相关的,要要做好企业经营,若不重视企业绩效管理,那么有七八成的几率会失败!因此,企业绩效管理也成为了众多企业老板的首要难题。提到绩效管理,许多管理者都摇头,“这不是个好活”。问及原因,他们大多都表示,“绩效考核不好做,搞不好还得罪人,这个活就是出力不讨好,经常要为了考核的事和员工吵架,不如就像现在这个样子,没有考核也没出什么大乱子嘛...

    绩效管理 柏明顿 阿米巴管理模式

    论坛:人力资源2019-04-02

    光谈绩效指标,不谈管理投入,就是耍流氓

    在企业的绩效管理当中,在考核方和被考核方之间,常常都有争执。争执最多发生的环节是绩效指标的设定以及绩效反馈的阶段。在绩效指标设定阶段发生争执,就是我们常说的“讨价还价”、“指标是吵出来的”。一方面,企业方希望员工可以发挥更多的工作能力,不断的突破原有的指标,为企业的发展提高效率;另一方面,员工方希望能够不要有太多的压力,工作更加舒心顺畅,甚至少干事多拿钱。这样天然对立的利益关系,就像买卖双方,必然...

    企业 案例 管理 人力资源运营者联盟

    论坛:管理专题2019-03-16

    高绩效团队的7个“不放过”!

    1、找不到问题的根源不放过;2、找不到问题的责任人不放过;3、找不到问题的解决方法不放过;4、改进方法落实不到位不放过;5、问题责任人和员工没有受到教育不放过;6、没有长期的改进措施不放过;7、没有建立档案不放过。

    企业 管理 员工 于斐

    论坛:管理专题2019-03-16

    中小企业的高绩效经营之道!

    1、企业经营的核心是人才与绩效;2、绩效的核心是文化与机制;3、文化的核心是利他共赢;4、机制的核心是系统运行与激励;5、绩效的目的是战略绩效提升、持续达成目标;6、绩效的基础是目标管理;7、绩效的根本是盘活人才;8、绩效的语言是数据与标准。

    企业 管理 员工 于斐

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